Document d'orientation

Préambule | Page 5

Partie 1 : Renforcer notre organisation | Page 10

1.1 Faire des questions d'orga une priorité | Page 11
1.1.1 Le syndicat, base de toute la CGT | Page 11
1.1.2 Renforcer les syndicats | Page 12
1.1.3 Organiser un congrès dans l’ensemble de nos syndicats d’ici au 55^e congrès | Page 13
1.1.4 Rompre l’isolement des syndiqué·es | Page 14
1.1.5 La CGT, une organisation féministe | Page 15
1.1.6 Percer le plafond de verre dans l’organisation des Ictam | Page 16
1.1.7 Penser l’avenir en donnant toute sa place à la jeunesse | Page 17
1.1.8 Mettre en lien les travailleuses et travailleurs précaires avec nos organisations et lutter contre toutes les formes de précarité | Page 19
1.1.9 Donner du sens à la syndicalisation des retraité·es | Page 20
 

1.2 - S’organiser pour construire le rapport de force  | Page 22
1.2.1 Travailler notre implantation et augmenter notre audience | Page 23
1.2.2 S’implanter dans tout le salariat | Page 26
 

1.3 Renforcer la CGT en proximité, organiser les luttes | Page 26
1.3.1 L’union locale, une porte d’entrée | Page 26
1.3.2 Organiser les professions dans les territoires | Page 27
 

1.4 La formation : un pilier de la vie syndicale et de la construction militante | Page 28
 

1.5 Définir « qui fait quoi ? »  | Page 29

Partie 2 : Peser syndicalement sur les transformations du travail | Page 30

2.1 Reconstruire des solidarités à partir du travail | Page 30
2.1.1 Pour des services publics de haut niveau qui répondent aux besoins de la population | Page 32
2.1.2 Pour un nouveau statut du travail salarié et une sécurité sociale professionnelle et environnementale | Page 34
2.1.3 Pour l’abrogation de la réforme des retraites et le retour à la retraite à 60 ans | Page 35
2.1.4 Pour davantage de force, lier nos revendications de travailleur·ses et de consommateur·ices et usager·es | Page 36
 

2.2 Mener notre plan d’action syndical pour l’environnement et l’industrie | Page 37
2.2.1 Pour une industrie d’avenir correspondant aux aspirations et aux besoins des générations futures | Page 37
2.2.2 Pour la transformation numérique et une intelligence artificielle au service du progrès social | Page 41
2.2.3 Pour une véritable démocratie au travail | Page 43
 

2.3 Améliorer les conditions de travail | Page 44
2.3.1 Pour que cessent les morts, les accidents au travail et les maladies professionnelles | Page 44
2.3.2 Pour de meilleures conditions de télétravail | Page 45
2.3.3 Reprendre la main sur le contenu et le sens du travail | Page 46
 

2.4 Gagner l’égalité des droits | Page 47
2.4.1 Pour la régularisation et la continuité des droits des travailleuses et travailleurs étranger·es et des migrant·es | Page 47
2.4.2 Pour éradiquer le racisme, l’antisémitisme et la xénophobie au travail | Page 49
2.4.3 Pour l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes | Page 51
2.4.4 Pour l’égalité des droits des personnes en situation de handicap | Page 51
2.4.5 Pour s’émanciper et lutter contre les discriminations envers les personnes LGBTQIA+ | Page 52
 

2.5 Outiller nos syndicats pour la bataille sur les salaires et le temps de travail | Page 52
2.5.1 Pour l’augmentation des salaires et des pensions, pour la hausse du point d’indice des fonctionnaires | Page 52
2.5.2 Pour la réduction du temps de travail | Page 53

Partie 3 Stratégie des luttes | Page 54

3.1- Regagner le « tous et toutes ensemble » | Page 56
3.1.1 Regagner la culture de la grève | Page 56
3.1.1.1 L’ancrage des luttes | Page 56
3.1.1.2 Faire converger les luttes | Page 58
3.1.2 Construire démocratiquement les mobilisations avec les salarié·es et les syndiqué·es | Page 59
3.1.3 La nécessaire unité des travailleurs et travailleuses | Page 59
3.1.4 Penser la diversité des modes d’action et de mobilisation  | Page 60
3.1.4.1 Dynamiser nos manifestations | Page 60
3.1.4.2. Développer nos moyens d’action numériques | Page 61
3.1.5 Mettre en place des stratégies anticipées et coordonnées pour bloquer l’économie dans le cadre de mouvements interprofessionnels | Page 62
3.1.6 Développer l’implantation de la CGT dans les grands groupes | Page 63
3.1.7 Valoriser nos victoires et les multiplier | Page 64
 

3.2- Sortir de l’institutionnalisation  | Page 65
3.2.1 Appuyer la négociation par le rapport de force | Page 65
3.2.2 Mieux accompagner nos élu·es et mandaté·es et gagner de nouveaux droits | Page 67
3.2.3 Imposer notre agenda revendicatif | Page 68
3.2.4 Prioriser le temps avec les salarié·es | Page 69
3.2.5 Poursuivre l’offensive sur les formes de la négociation et imposer notre conception de la négociation collective | Page 69
3.2.6 Repolitiser les activités sociales et culturelles et renforcer notre intervention à travers l’éducation populaire | Page 70
 

3.3 Penser et agir à l’échelle internationale | Page 71
3.3.1 S’organiser pour agir sur les multinationales | Page 72
3.3.2 Agir à l’échelle européenne | Page 72
3.3.3 Développer une stratégie pour la paix et le multilatéralisme | Page 73
3.4 Mener la bataille des idées et construire des stratégies d’alliances | Page 75
3.4.1 Développer le lien avec la FSU à travers la « maison commune » | Page 75
3.4.2 Développer les liens avec la société civile et mener la bataille des idées | Page 76
3.4.3 Lutter contre la mainmise du capital sur les médias et contre le technofascisme | Page 77
 

3.5 - Articuler les rapports de force politiques et sociaux | Page 78
3.5.1 La CGT est indépendante mais pas neutre | Page 80
3.5.2 Sécuriser l’organisation contre l’extrême droite | Page 80
3.5.3 Se doter d’un dispositif complet de lutte contre les discriminations syndicales | Page 81
3.5.4 Revitaliser et défendre nos Bourses du travail | Page 81